当您的企业遇到类似情况时，您可能需要键锋咨询为您提供绩效管理咨询服务。
1.更好发挥组织分工协作效果，避免部门之间、人员之间相互扯皮的情况
2.确保人人有事做，事事有人负责，易于追责
3.提高部门之间沟通效率，减少管理成本
当您的企业遇到类似情况时，您可能需要键锋咨询为您提供绩效管理咨询服务。
1.企业老板每年年底决定公司每人的年终奖金，分配公平与否全凭主观
2.做多做少都一样，做好做坏没两样
3.绩效考核流于形式，或由于应用不当，造成员工不支持绩效管理制度
4.员工没有绩效考核，或绩效打分缺乏客观依据，全凭主管个人主观印象
5.绩效管理没有形成闭环，只有绩效考核，没有绩效改进
6.缺乏绩效文化，感觉不做绩效“等死”，做绩效“找死”，绩效管理难落地
7.绩效管理体系不完善，指标制定与目标确定不合理，可操作性差，
8.其他….
键锋咨询为企业提供绩效管理PDCA辅导模式，为企业提供完整的绩效管理（绩效管理天龙八部）操作步骤，让企业绩效管理形成管理的闭环，持续推动绩效的改进。
辅导后预期效果为
1.多劳多得，优劳优得，让做好做坏不一样，好人不吃亏，懒人不占便宜
2.用利益驱动员工，确保公司目标与岗位职责的达成
3.让员工价值创造，提高人效产值，减员增效
4.补充传统绩效考核的不足，给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式
